商界大佬段永平的200条商业逻辑，不管是否创业，都应该要知道

1.关于好公司

(1)好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。(2015-04-17)

(2)所谓“好公司”，是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司;是那些知道要做对的事情(或者说，知道什么样的事情不该做)，然后去追求高效率把事情做对的公司。

(3)有“利润之上”的追求，更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情，或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。

(4)“利润之上”的追求指的是，把消费者需求放在公司短期利益前面。 (2020-07-10)

(5)正直和诚信——integrity，这是所有伟大企业的共性，也是出问题企业的最大“漏斗”。(2010-10-22)

(6)真正好的、能持续经营的企业，大多都不是着眼于利润的，利润不过是水到渠成的结果而已。(2011-01-28)

(7)从5-10年的角度看，CEO至关重要。从10-50年的角度看，董事会很重要，因为董事会能找出好的CEO。从更长时间的角度看，企业文化更重要，因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。“长长的坡”不光指的是行业，还包括企业本身能否长跑，所以企业文化很重要。

(8)好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大，不理解现实走不远。(2011-03-08)

(9)好的产品的寿命是非常有限的，好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。(2010-04-03)

2、好的商业模式

(10)生意模式就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。(2012-04-08)

(11)好的商业模式不应该长期获利平平，但短期有可能。我认为，好的商业模式的定义包含“未来”获利能力强，而“未来”指的是企业的整个生命周期。

(12)商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果。不过，企业经营不像赛马那么短时间而已。(2011-12-31)

(13)长期而言(10年、20年或以上)，坚持只投好的商业模式、好的企业文化的公司。(2015-04-11)

(14)享受公司成长远好过心随股动。(2017-03-16)

差异化是好商业模式的前提

(15)没有差异化产品的商业模式，基本不是好的商业模式。好的公司就是能够持续找到用户“差异化”需求的公司。(2015-04-21)

(16)差异化是用户需要、但其他竞争对手满足不了的某些东西。(2018-11-05)

(17)产品没有差异化，最后看到的就是价格战。(2015-03-03)

(18)差异化越小的产品，越容易陷入价格战。价格战会导致大家为了保持份额而降价，所以结果往往是，大家份额不变的情况下价格下来了。(2014-09)

(19)能够长期维持的差异化就是护城河。(2019-08-02)

护城河是商业模式最重要的部分

(20)投资就是买未来的现金流(折现)，未来现金流(折现)最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是“护城河”。(2012-03-30)

(21)没有护城河的生意模式不是好的生意模式，但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。(2012-06-24)

(22)“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段(不是唯一的)。企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企业，可以有个很宽的“护城河”。(2010-05-25)

(23)好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的，看懂护城河对投资很重要。企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。(2019-10-13)