怎么把自己当成一家公司来经营

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一、核心资源

作为公司，我是自己的核心资源。我的个性、兴趣、知识、爱好、技能、经验以及人际关系都是我拥有的资本。

二、关键业务

作为公司，我的关键业务是通过利用自己的核心资源帮助客户解决问题。我的日常工作就是要做什么、能做什么取决于我所拥有的核心资源和优势。

三、客户细分

作为公司，我能够帮助的客户群体是谁?我所做的事情会对哪些人有帮助，有哪些人会为此买单，这些人就是我的客户群体。客户可以是普通客户、老板、上司等。

四、价值主张

作为公司，我通过提供特定的服务来帮助客户。客户为了完成工作或达到某种目标而聘请我，我完成这些工作能给客户带来什么好处，我的关键业务如何持续给客户带来价值。

五、渠道通路

作为公司，我需要宣传自己并交付服务。我需要找到方法让潜在客户知道我的存在，如何营销自己使潜在客户下单，以及如何向客户交付我的产品和服务。

六、客户关系

作为公司，我与客户打交道的方式决定了我们之间的关系类型。我可以选择面对面直接沟通还是通过邮件往来，我是一锤子买卖还是提供持续性服务等，这些都决定了与客户的关系。

七、重要合作

作为公司，我需要与其他人或组织建立重要合作关系，这些人或组织可以是同事、导师、朋友、家人或专业顾问，他们将支持并帮助我顺利完成任务。

八、收入来源

作为公司，我的收入来源包括“硬”收入和“软”收入。硬收入指实实在在的薪资、奖金、股票期权、五险一金等，而软收入指满足感、自我价值感和社会贡献等。

九、成本结构

作为公司，我需要付出时间、精力和金钱等成本。硬成本包括实际的费用支出，而软成本包括工作导致的压力感、失落感等情绪成本。